業界に革新を、お客さまに自由を。

OUR COMPANYロコンドを知る

ロコンドは2011年2月にサービスを開始したばかりのまだまだ成長中の会社です。
私たちは一緒にロコンドを育てる仲間を探しています。

サービスの一部をご紹介

  • LOCONDO

    「自宅で試着、気軽に返品」をコンセプトに急成長を続ける、国内最大級の靴とファッション通販サイト。

  • BOEM

    ブランド様の自社ECサイトの構築から物流倉庫受託まで、トータルでサポート。
    有名ブランドのECサイトをぜひ一緒に立ち上げて見ませんか?

  • MANGO

    スペイン発のグローバルファストファッションブランド「MANGO」。日本国内における独占契約を結び、ECのみならず、リアル店舗の運営も行っています。

取扱高(返品差引後)

取扱高(返品差引後)

平均年齢

平均年齢

男女比率

男女比率

HOW WE WORK環境を知る

2017年に大幅に改訂したロコンドの人事評価制度。
福利厚生も様々で斬新なものもあり、社員からの評判も上々です!
また、中には社員からの一言で導入されたものもあり、あなたの意見が採用されることもあるかも!?

ロコンドの人事評価制度

  • 売上・利益に
    対する付加価値

    Profits (利益)

    会社に対してどのぐらい、利益の貢献をすることができたか。
    また、自分が経営者なら、自らの成果に対してどれぐらいの報酬を支払うかなどを問い、常に当事者の意識をもってのぞむことができたかどうか。

  • 会社・ロコンドのブランドに
    対する付加価値

    Quality (品質)

    「品質・正確性」を上げる為のカギは、それを受け取る、見る、聞く相手の気持ちに立って考えて実行すること。

    Cost (生産性)

    「生産性」を上げる為のカギは、その仕事をすることでどれぐらいの成果になるかなどを常に考えながら、常に今の業務フローや内容を見直し続けること。

    Delivery Speed (スピード)

    「スピード」を上げる為のカギは、自分の行う順番ではなく相手の成果をどれくらい増やせるかを考えながら配慮、優先順位付けをし続けること。

  • チームロコンドに
    対する付加価値

    Cooperation (連携)

    同僚・上司・部下の「強み」をどれぐらい活かせせたか。また、メンバーが成果を最大化するため、どれぐらい助けたか。

    Caring & Coaching (ケアとコーチング)

    同僚・部下の「成長」や「やる気」を促進するため、どんなコミュニケーションができたか。

    Culture building (カルチャー構築)

    自分の表情や立ち振る舞い1つ1つが「会社のカルチャーを創る」という観点で、どんなチーム創りに貢献したか。

ロコンドの人事評価制度

ロコンドの福利厚生

    • PSI制度

      プロフィットシェアインセンティブ制度。
      欧米企業によく見られる会社全体の業績結果(営業利益)に応じて支給される利益還元賞与。業界としては初の試みです。

    • 社割クーポン

      ロコンドで取り扱う全商品対象の社割制度。また、誕生日を迎えるメンバーには特別なバースデークーポンをプレゼント。

    • TOEIC受験

      ロコンドではTOEICの受験を義務付けています。受験費用は会社負担で、自分の英語力向上に役立てることができます。

    • 外部研修制度あり

      外部研修(トーマツイノベーション提供)を受けることができます。

    • 副業OK

      ロコンドでは副業もOK。あなたのワークライフバランスに合わせて自由な選択が可能です。
      ※ただし、一定の副業を除きます。

    • 皆勤賞手当

      1ヶ月間遅刻・早退・欠勤なしだったメンバーへ5,000円/月を支給する制度です。

    • 同じ区手当&引越し手当

      本社(渋谷区)、倉庫(千葉県八千代市)と同じ区内・市内に居住するメンバーへ、30,000円/月の家賃補助、また、居住する場合には50,000円までの引越し費用を補助する制度です。

    • ディナー手当

      ウェルカム手当、卒業手当(飲み会費用補助 2,000 円/回)などの費用を補助する制度です。

    • フリーランチあり

      本社は代々木上原のレストラン「aux(オグジュアリー)」にて、ロコポートは提携のお弁当屋さんにて無料でランチを食べられます。

    • 慶弔見舞金

      結婚や出産などの祝金や見舞金を支給する制度です。

年4回の査定と実施フロー

  • STEP1

    自己評価

    四半期を振り返り、会社の利益面、評判面、チームロコンド面で残してきた成果や、今後の課題を洗い出し、次の四半期にどのようにして臨んでいくのかを自己分析します。

  • STEP2

    プレ1on1&
    1on1ミーティング

    個々の自己評価をもとに上司とプレ1on1、1on1ミーティングを行います。
    前四半期での成果と次期目標を明確にした上で、人事評価委員会の検討材料とします。

  • STEP3

    人事評価委員会

    自己評価、1on1での結果をもとに、各部門の責任者から構成される「人事評価委員会」において人事評価の最終決定が行われ、新しい職位の辞令が出されます。

FLOW採用までの流れ

  • STEP1

    ENTRY

    中途採用の方は応募フォームからご応募ください。
    新卒の方はマイナビサイトより必要書類を添付しエントリーしてください。

  • STEP2

    1st INTERVIEW

    エントリーいただいた内容に基づいて当社にて選考し、1次面接を行います。
    LEADER/MANAGERから実務に関するお話をお伺いします。

  • STEP3

    2nd INTERVIEW

    1次面接合格者へは2次面接のご案内をいたします。
    2次面接ではCEO/取締役からお人柄や、働き方についてお伺いします。

  • STEP4

    WELCOME

    面接を通過しましたら、内定となります。内定後の詳細は、担当者よりご連絡いたします。